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公司十四屆三次職代會隆重召開

    安徽省工業(yè)設備安裝公司十四屆職工代表大會第三次會議,于二○○九年二月二十日至二十二日在合肥隆重召開。集團公司黨委書記張海平同志到會祝賀并作了重要講話。大會期間,與會代表以高度的主人翁責任感,認真聽取和審議了大會提交的文件,積極獻計獻策,群策群力,共商公司發(fā)展大計。

    1. 大會審議并通過公司總經理王軍邦同志所作的《堅定發(fā)展目標、轉變生產形式、提升內部管理,進一步推動公司持續(xù)、快速發(fā)展》的工作報告。會議認為:《工作報告》對2008年的工作總結是實事求是的,既肯定了工作成績,也清醒地看到存在的問題和困難,對2009年的工作打算,目標明確,重點突出,符合安裝公司謀求又好又快發(fā)展的實際。
    大會認為,過去的一年,在黨的十七大精神指引下,在集團公司正確領導下,公司全體員工高舉中國特色社會主義的偉大旗幟,堅持貫徹落實科學發(fā)展觀,遵循集團公司年初總體工作部署,針對公司實際,重點圍繞發(fā)展和解決歷史遺留問題兩個方面,正視困難不回避、創(chuàng)新方法圖發(fā)展,經營市場不斷擴大,生產規(guī)模不斷提升,職工收入明顯提高,外部形象持續(xù)改善,“三個文明”建設取得新成績。2009年是公司實現(xiàn)“一年一變樣、三年大變樣”發(fā)展目標的最后一年,也是公司50年新的起點,公司工作的指導思想和總體目標已經明確。圍繞著發(fā)展生產這個中心任務,我們必須認真做好以下六個方面的工作:(1)轉變生產組織形式適應快速發(fā)展需要;(2)理清發(fā)展思路,調整主業(yè)方向,抓住機遇搶占優(yōu)質市場;(3)準確研判市場,調整和完善內部管理,提高運行質量,促進公司快速發(fā)展;(4)提升技術優(yōu)勢,以技術創(chuàng)新增強市場競爭力;(5)穩(wěn)步解決歷史遺留問題,為公司持續(xù)、快速發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的內部環(huán)境;(6)構建和諧企業(yè),以改革創(chuàng)新精神全面推進黨建工作。會議強調,科學發(fā)展仍然是我們今年工作的主線。面對金融風暴的不利影響,我們只有不斷擴大生產經營的規(guī)模,轉變生產組織形式,強化企業(yè)各項管理,優(yōu)化人力資源配置,提升工藝技術優(yōu)勢,創(chuàng)新黨建工作方式,全面提高執(zhí)行力,抓住機遇,“?!敝星蟆皺C”,實現(xiàn)公司持續(xù)、快速發(fā)展,才能有效地保持企業(yè)的穩(wěn)定,增強企業(yè)的活力,解決歷史遺留問題,建立和諧企業(yè),努力跟上集團大發(fā)展的步伐。
    2. 大會審議通過了《公司二○○八年度財務決算和二○○九年度財務預算的報告》,會議認為,2008年,由于公司重視資金管理,加大清理未決算工程項目和回收資金的力度,有效地緩解了資金壓力,對公司生產經營的正常運行和解決改制遺留問題起到了保證作用。2009年,隨著公司整體戰(zhàn)略定位的進一步實施,對資金管理工作要求更高。會議要求:公司財務工作在新的一年里,要提高籌融資和資金運作能力;推進經營預算管理;加強內控制度建設,提高風險防范能力;加速工程決算,及時回籠資金;確保新的《企業(yè)會計準則》和統(tǒng)一財務軟件“兩個轉換”工作的圓滿完成,努力實現(xiàn)職工收入增長與企業(yè)盈利增長的同步。
    3. 大會聽取了《二○○八年公司業(yè)務招待費使用情況的報告》。會議認為,2008年,在業(yè)務招待費的使用管理上,公司嚴格貫徹執(zhí)行集團公司和公司自身的有關規(guī)定,嚴格控制不必要的支出,在執(zhí)行中取得了較好的成效。會議要求在新的一年里,要嚴格控制非生產性費用支出,嚴格控制各項招待費的支出,嚴禁公司內部吃請,使有限的資金真正起到為生產經營和企業(yè)發(fā)展服務的作用。
    4.大會認真討論了《工程承包管理規(guī)定》、《員工管理實施細則(修訂)》和《公司工資改革方案及其薪酬管理辦法(修訂)》這三份文件。會議認為,隨著09年公司生產規(guī)模的擴大,轉變生產組織形式,實施《工程承包管理規(guī)定》是必然選擇,各單位一定要貫徹落實到位。要完成公司2009年的工作目標,保持企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展,還要有一套競爭的機制。公司堅持貫徹以人為本的管理理念,強化人力資源的管理,根據(jù)市場需求和工作需要大力引進人才,培養(yǎng)人才,提供合理的待遇,并通過改進薪酬體系、完善績效考核制度,加大對員工考評、獎懲管理的力度,起到留住、吸引和激勵人才的作用。會議決定通過這三份文件。
    5. 大會期間,聽取了公司領導班子成員的述職報告,職工代表和中層管理人員對領導干部進行了民主測評。體現(xiàn)了民主管理和民主考核干部,有效地促進了公司領導班子自身建設,增強了領導成員的事業(yè)心和責任感。
    6. 經大會表決,一致通過了《公司集體合同》和《公司女職工特殊權益保護專項集體合同》。
    2009年是公司實施持續(xù)、快速發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一年。大會號召,全體員工要認真學習貫徹建工集團09年工作會議精神,認真落實本次職代會提出的各項工作任務,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅定信心、迎難而上、凝心聚力、踏實工作,為全面實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略部署和三年大變樣的奮斗目標作出新的貢獻。
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